為全面實現上半年“時間過半，任務過半”的目標要求，鄭州市鄭東新區便民服務中心項目經理部積極響應公司“大干二季度”勞動競賽精神，緊抓施工進度，充分調動參建人員的生產積極性和創造性，搶抓工程“黃金期”，最大限度減少疫情帶來的不利影響，確保全面完成上半年各項指標。
難度大、時間緊、任務重是項目部當前面臨的嚴峻挑戰。為把疫情期間延誤的工期搶回來，保質保量完成二季度既定目標，鄭東新區便民服務中心項目部在項目經理王志強的安排部署下，科學統籌、有序組織，制定了切實可行、精準高效的施工方案。一是強化組織協調，有序推進項目進程。圍繞完工目標，明確節點，倒排工期，細化進度計劃，所有機械設備、人員滿負荷工作，“5+2”、“白+黑”，開足馬力加快推進工程建設。二是全程跟蹤管理，嚴格細節把關。項目部堅持安全第一、質量至上，全體項目管理人員實行夜間輪班值班制度，全程監督每一道施工工序，嚴格把關每一個施工細節，全力以赴趕工期、保節點，大干二季度。
眾志成城，黨旗下立責任狀
截至5月10日，在全體項目部成員日夜奮戰下，一期505根支護樁全部完成，一期高壓旋噴樁全部完成，一期冠梁全部完成，一期土方量完成五分之三。
為充分展示中國二冶良好企業形象，項目部將繼續以“雷厲風行，使命必達”的企業作風，抓牢質量安全，堅持高質量施工，高效率推進，確保項目質量過硬、安全可靠，力爭把鄭東新區便民服務中心項目工程打造成鄭州市標桿項目。
