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　　8月12日，湖南分公司召開2023年年中經(jīng)濟(jì)運行分析會，會議認(rèn)真落實中國二冶最新工作要求，分析總結(jié)分公司2023年上半年工作，研判當(dāng)前具體形勢，梳理存在的問題，全面謀劃部署2023年下半年重點工作。分公司黨委副書記、總經(jīng)理米宏達(dá)作工作報告，黨委書記、副總經(jīng)理楊清峰主持會議，總會計師英麗麗作上半年經(jīng)濟(jì)運行分析報告。

　　米宏達(dá)作題為《強(qiáng)化擔(dān)當(dāng) 使命在肩 為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)不懈奮斗》的工作報告。針對下一步工作，提出具體要求：一是提高政治站位，講政治，強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。要提高思想意識，認(rèn)清當(dāng)前分公司發(fā)展面臨的形勢，切實將思想和行動統(tǒng)一到分公司決策部署上來，凝心聚力、攻堅克難、真抓實干。二是強(qiáng)化市場營銷力度，拓渠道、搶市場。要加強(qiáng)市場開發(fā)和信息跟蹤，牢固樹立“現(xiàn)場保市場”理念，實現(xiàn)市場營銷再提升。三是提升履約管理水平，抓經(jīng)營、增效益。加強(qiáng)對《工程項目管理手冊》學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實執(zhí)行，提升項目策劃科學(xué)性。四是加強(qiáng)物資管控能力，防浪費，創(chuàng)增收。要加強(qiáng)對物資系統(tǒng)的檢查和監(jiān)管，提升成本的精細(xì)化管理水平。五是強(qiáng)化安全管理，查隱患、保安全。要抓實現(xiàn)場安全交底落實、季節(jié)性安全措施、隱患排查和過程控制。六是加強(qiáng)質(zhì)量管理，夯基礎(chǔ)、提質(zhì)量。要以創(chuàng)優(yōu)引領(lǐng)質(zhì)量提升，保證創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎目標(biāo)實現(xiàn)。七是強(qiáng)化財務(wù)資金管理，降兩金、去庫存。要做好資金籌劃，壓降共管賬戶存量資金，確保資金安全。八是加大人才隊伍建設(shè)，聚人才、重培養(yǎng)。堅持正確用人導(dǎo)向，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。九是提高工作執(zhí)行力，有計劃，強(qiáng)考核。要提高工作效率，保證高效務(wù)實的工作作風(fēng)。十是提升風(fēng)險防范意識，防風(fēng)險、筑防線。要加強(qiáng)風(fēng)險防控管理，樹立全員風(fēng)險管理思想。十一是深化黨建引領(lǐng)護(hù)航，鼓干勁、促發(fā)展。要推動黨建工作與中心工作相融互促，激發(fā)基層黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力。

　　分公司班子成員，安全總監(jiān)，各部室全體人員，各項目部全體人員參加會議。