2月7日，城建分公司召開2025年實名制管理辦法暨重點內容培訓會，進一步提升實名制管理水平，為公司持續平穩發展夯基固本。分公司黨委書記、總經理李仲提出要求。
李仲指出，過去一年，分公司積極推進勞務實名制規范管理，取得了一定成效，但部分項目部實名制管理還存在著落實不力等問題，今后要補足短板、加強培訓，切實保障農民工工資支付到位。新的一年要高度重視實名制管理工作，充分認識實名制管理目的和意義。要超前謀劃，下大力氣加強在建項目實名制考勤管理，不定期開展自查自糾，查漏補缺，扎實做好項目基礎管理工作，賦能公司高質量發展。
會上，分公司項目管理部結合相關法規，深入解讀了《實名制管理辦法》《勞務用工指引手冊》。培訓內容涵蓋了分公司職責、相關職能部門職責、實名制管理工作前置要求、項目部職責、農民工工資專戶管理、優先支付人工費、項目實名制管理資料、項目月度工資核定發放審批、工資支付與公示、短信告知“兩步走”、設立維權告示牌和公示欄、維權告示牌和公示欄內容、設立投訴接待辦理“窗口”、公布聯系電話和投訴平臺、資料整理歸檔、強化考核管理、層層強化考核等內容，同時，還針對實名制管理中存在的典型問題和案例進行了剖析，令參訓人員受益匪淺。
通過此次培訓，參訓人員全面掌握了農民工實名制管理的相關政策和法規、實際操作的方法和技巧，從而大大地提升了施工現場實名制管理水平，為今后項目部農民工工資支付提供了堅實保障。
下一步，城建分公司將持續做細實名制管理工作，進一步強化落實好在建項目農民工工資支付相關工作制度，實現實名制管理全員覆蓋，以勞務管理的規范性促進項目全面履約。
