2月7日，城建分公司召開2025年項目復工布置會，梳理在建項目情況，分析當前所面臨的形勢，全面部署2025年項目管理主要工作和重點任務。
分公司黨委書記、總經理李仲圍繞安全、質量、進度等管理工作提出2025年復工的總體目標和具體要求，一是要聚焦重點任務，狠抓工作落實，確保春節后各項工作順利推進。二是要迅速調整狀態，制定切實可行的保障措施，按下復工“快進鍵”，確保項目建設跑出“加速度”。三是要落實“以周保月、以月保季”舉措，沖刺“開門紅”。四是要細致梳理學習各類合同，查不足補短板，明晰責、權、利，從源頭上防范合同風險。五是切實做好節后檢查工作，筑牢復工安全底線。六是要穿透管理，緊盯薄弱環節開展培訓。項目經理要進一步強化責任意識，關注重點工作，加強項目建設規范化管理。七是要嚴格按照分公司的總體部署，加強團隊協作，優化工作流程，確保復工工作順利推進。
會上，項目管理部對復工工作、當前項目管理主要工作、年度計劃進行部署。
城建分公司在包領導班子，各部室負責人、項目管理部全體人員，包頭地區項目班子成員及管理人員在主會場參會；外地項目部全體管理人員在分會場參會。
