李海指出，本次班子調(diào)整，是公司黨委立足全局，結(jié)合西北分公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)際，通盤考量、審慎研究作出的決定，既是干部正常輪崗交流的常規(guī)舉措，更是著眼西北分公司固根基、提質(zhì)效、啟新篇，強(qiáng)化班子攻堅(jiān)能力的戰(zhàn)略考量。結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)與公司戰(zhàn)略部署，對(duì)西北分公司提出三點(diǎn)工作要求。
一是錨定三個(gè)方向，找準(zhǔn)攻堅(jiān)路徑。向市場(chǎng)要增量，深耕新疆主戰(zhàn)場(chǎng)、提升投標(biāo)命中率、強(qiáng)化以現(xiàn)場(chǎng)拓市場(chǎng)；向管理要效益，狠抓精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)成本精準(zhǔn)管控、資源高效利用；向清欠要現(xiàn)金流，推動(dòng)存量欠款加快回籠，全力盤活沉淀資產(chǎn)、緩解資金壓力。
二是抓牢三項(xiàng)重點(diǎn)，做實(shí)攻堅(jiān)任務(wù)。全面發(fā)力項(xiàng)目履約，工期不拖、質(zhì)量不降、成本不超；全面發(fā)力成本管控，源頭控本、過(guò)程提效、全域增收；全面發(fā)力兩金壓降，逐筆銷號(hào)、逐項(xiàng)清零、逐個(gè)突破。
三是夯實(shí)三項(xiàng)根基，筑牢攻堅(jiān)支撐。夯實(shí)黨建融合根基，融入中心、賦能攻堅(jiān)；夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)根基，以上率下、實(shí)干擔(dān)當(dāng)；夯實(shí)安全廉潔根基，守住底線、不碰紅線。
會(huì)上，西北分公司原黨委副書記、總經(jīng)理王力海，黨委副書記、副總經(jīng)理趙錢（主持工作）分別作表態(tài)發(fā)言。
公司黨委組織部相關(guān)人員；西北分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目部班子成員參加會(huì)議。
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