耿永旺強調，當前公司市場營銷工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)，全公司必須清醒認清差距，錨定固本強基核心目標，以“三個提升”為總抓手做實營銷基本盤。一是堅定不移深耕內蒙核心市場，全力提升市場首位度。要轉變認知，深度挖掘產(chǎn)業(yè)項目增量空間；要前置營銷端口，強化項目策劃包裝；要推行網(wǎng)格化作戰(zhàn)機制，實現(xiàn)全域覆蓋。二是堅定不移推進屬地扎根經(jīng)營，建強區(qū)域發(fā)展支點，樹立深度扎根的理念，從高層對接、屬地貢獻、團隊屬地化等六個維度量化標準，剛性考核；要壓實分公司主體責任，真正融入地方發(fā)展大局。三是堅定不移激活子公司載體效能，打通屬地落地通道。要加快構建分、子一體化運營模式；要全力補齊短板，確?！叭齻€清零”；要切實把資源轉化為屬地核心競爭力。同步要搶抓城市更新與管網(wǎng)改造市場機遇，全力開辟“六張網(wǎng)”增量新賽道。
李海要求，各單位、各部門要迅速傳達貫徹本次會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司部署要求上來。要強化問題導向，主動對標“三個提升”要求查擺差距，立足崗位謀劃解題舉措；要深化協(xié)同聯(lián)動，三大中臺要下沉一線賦能支撐，職能部門要精準服務保障前端，形成全員營銷、全域攻堅的強大合力。
會上，市場開發(fā)部通報了公司1-5月整體營銷指標完成情況及5月營銷紅黃黑榜，并作“三個提升”專項匯報；相關單位依次作屬地深耕專題匯報；三個中臺分別匯報職能定位與協(xié)同支撐規(guī)劃；會議還安排了專項經(jīng)驗分享。
公司非班子高管，總部相關部室負責人，各大區(qū)、指揮部、事業(yè)部及各二級單位主要負責人在主會場參會；各單位市場營銷相關人員在視頻分會場參會。
