王宇平一行先后來到冷庫、物流信息中心、綜合服務(wù)樓等單體施工現(xiàn)場，實地查看建設(shè)進展，了解工程節(jié)點推進、質(zhì)量管控及安全防護落實情況。在智慧工地指揮中心，王宇平觀看管理平臺演示，詢問人員定位、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)運行情況，對項目數(shù)字化管理做法給予肯定，要求充分發(fā)揮智慧工地作用，以科技賦能安全生產(chǎn)。
隨后，王宇平為項目一線職工送上粽子等慰問物資，向大家致以節(jié)日問候。他叮囑項目部要關(guān)心關(guān)愛員工，針對夏季高溫科學(xué)安排作業(yè)時間，做好防暑降溫工作。
座談會上，王宇平對項目工作提出五點要求：一是加強黨建引領(lǐng)。落實“第一議題”制度，依托“三會一課”、主題黨日、專題黨課開展理論學(xué)習(xí)，觀看警示教育紀錄片，讓黨員干部在經(jīng)常性學(xué)習(xí)中不斷提升廉潔素養(yǎng)。二是守住安全底線?，F(xiàn)在是安全生產(chǎn)月，也是國家最嚴督查、最嚴整改、最嚴問責(zé)高壓態(tài)勢的一年，高溫季節(jié)是安全事故易發(fā)期，要合理安排作業(yè)時間，落實好防暑降溫各項措施，確保職工身體健康和施工安全。三是守住廉潔底線。項目部是公司清廉建設(shè)的前沿陣地。要持續(xù)抓好合同履約、物資采購、資金支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，杜絕違規(guī)問題。關(guān)鍵崗位人員要時刻繃緊紀律這根弦，做到工程優(yōu)質(zhì)、干部清廉。四是狠抓工程質(zhì)量，建優(yōu)質(zhì)工程、樹清廉品牌，以戰(zhàn)場保市場，實現(xiàn)滾動發(fā)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功。五是加強人才培養(yǎng)，通過項目建設(shè)培養(yǎng)各層級專業(yè)人才，建好人才梯隊，帶好年輕隊伍。
城建分公司有關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研慰問。
