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徐永鋒到城建分公司開展調(diào)查調(diào)研

來源：城建分公司作者：武雨薇發(fā)布時間：2023年11月23日

　　11月22日，公司黨委書記、董事長徐永鋒到城建分公司開展第二批主題教育專項調(diào)研。

　　徐永鋒在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，調(diào)查研究的主要目的是要在學(xué)思想、強(qiáng)黨性的基礎(chǔ)上重實(shí)踐、建新功。城建分公司要緊緊抓住當(dāng)前發(fā)展中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)問題，認(rèn)清大勢、跟上步伐，扛起責(zé)任、奮起直追，打開思路、敢于斗爭，打好高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅戰(zhàn)、突圍戰(zhàn)。

　　在認(rèn)真聽取城建分公司和海外部相關(guān)工作匯報后，徐永鋒與大家進(jìn)行了深入交流，并圍繞分公司的發(fā)展，提出五點(diǎn)要求：

　　一是強(qiáng)化責(zé)任意識。黨員干部要在不斷自省中保持清醒頭腦，形成共識，勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干。二是合理布局市場。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，深入剖析市場情況，合理布局，用心做好本土市場，找到側(cè)重方向，認(rèn)準(zhǔn)市場，守住市場，加大市場監(jiān)測追蹤，搶抓招商引資帶來的窗口期，提高市場占有率；下功夫做好蒙古國市場，制定針對性管理辦法，拓寬信息渠道，鎖定工作目標(biāo)，善于與上下游溝通，研究相關(guān)惠企政策，做好風(fēng)險防控，真正打好“陣地戰(zhàn)”。三是防范化解經(jīng)營風(fēng)險。全面梳理復(fù)盤、總結(jié)原因，進(jìn)一步完善現(xiàn)有管理制度及營銷模式；加強(qiáng)隊伍建設(shè)，確保人才隊伍合理運(yùn)用，補(bǔ)足短板，運(yùn)用好調(diào)查研究解決實(shí)際問題，轉(zhuǎn)變思維，做一流的建筑服務(wù)商。四是用發(fā)展解決問題。緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真梳理項目，用高質(zhì)量、高增長的營銷指標(biāo)來化解發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，制定三年發(fā)展規(guī)劃，推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。五是提升管理水平。加強(qiáng)內(nèi)部管理，注重細(xì)節(jié)管理，做好機(jī)制管理，層層壓實(shí)管理責(zé)任，真正做到營銷與管理兩手抓、兩手硬。

　　公司原紀(jì)委書記任文軍，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人韓國強(qiáng)、張海成；城建分公司在包領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

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