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　　11月2日，中國(guó)二冶召開(kāi)“奮戰(zhàn)四季度 打好收官戰(zhàn)”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)，分析總結(jié)公司前三季度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，對(duì)四季度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行安排部署。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐永鋒，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理耿永旺分別提出工作要求，副總經(jīng)理常志成主持會(huì)議。

　　徐永鋒對(duì)四季度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求。第一，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)重大項(xiàng)目落地。加快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，構(gòu)建業(yè)主常態(tài)化互動(dòng)機(jī)制，緊盯重大節(jié)點(diǎn)，集中資源拿項(xiàng)目。第二，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。著力加強(qiáng)公投能力建設(shè)，做好資金撬動(dòng)類(lèi)項(xiàng)目，把握好投融資類(lèi)項(xiàng)目。第三，做大本土市場(chǎng)，深耕區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)布局。要進(jìn)一步扎深本土市場(chǎng)，筑牢筑實(shí)區(qū)域市場(chǎng)。第四，打造蒙古標(biāo)桿，發(fā)掘海外市場(chǎng)新亮點(diǎn)。推進(jìn)海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍。第五，夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)作風(fēng)，守住營(yíng)銷(xiāo)底線不放松。

　　徐永鋒強(qiáng)調(diào)，各單位要深刻認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的緊迫形勢(shì)，錨定訂單簽合同、砥礪奮發(fā)搶市場(chǎng)，全力以赴提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量，確保公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)順利完成。

　　耿永旺要求：一是聚焦“三優(yōu)”導(dǎo)向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，提高新簽合同質(zhì)量。瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)、優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。二是完善“三位一體”布局，優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。加快搭建市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部“1+6+4”布局；夯實(shí)“1+C+S”重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)城市布局；強(qiáng)化項(xiàng)目履約。三是拓展多元特色營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。鞏固提升冶金建設(shè)看家本領(lǐng)，做強(qiáng)做優(yōu)“房建、市政、公路”三主體，全力開(kāi)發(fā)“新能源、礦山修復(fù)與管道工程”三特色。四是夯實(shí)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，發(fā)揮后臺(tái)支撐作用。五是擴(kuò)大“借船出海”合作模式，提升公司品牌影響力。六是強(qiáng)化“多勞多得”營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)，提升市場(chǎng)人員獲得感。

　　會(huì)上，公司總經(jīng)理助理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)張建強(qiáng)對(duì)2023年前三季度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、安全總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)，總部機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、投融資部相關(guān)人員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部全體人員；各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)。