1月26日，新型建筑分公司2024年度工作會議以“現場+視頻”形式在包召開。會議傳達了中冶集團、中國二冶年度工作會議精神，分公司總經理趙力欣作題為《錨定目標篤行實干 提振信心奮勇前行 以高度責任感使命感奮力書寫發展脫困新篇章》的工作報告，黨委書記李寶安主持會議并講話。
趙力欣在報告中全面總結了新型建筑分公司2023年各項工作開展情況、所取得的成績以及發展中存在的突出問題與不足，并對2024年重點工作進行部署。趙力欣指出，2023年是公司發展極具挑戰的一年。在集團公司的堅強領導下，公司上下迎難而上，頂壓前行，圍繞集團公司“136”工作方針，落實基礎管理提升三年行動。這一年，分公司市場營銷有所突破，項目履約逐步提升，基礎管理有效夯實，風險管控不斷強化，分公司發展態勢趨穩向好，全體職工踔厲奮發、賡續前行，為公司破局發展積蓄了力量。使得新型建筑分公司獲得2023年中國二冶“市場開發獎”殊榮。
趙力欣深入分析了當前面臨的經濟形勢與任務目標，從十個方面對分公司2024年重點工作進行安排部署。一是要以更大的力度抓好市場營銷，夯實可持續發展根基。升級營銷體系，優化區域市場布局，做好本土市場開發，以現場循環市場，提高核心市場競爭力；二是要以更高的標準提升項目履約，增強企業品牌影響力。建立健全履約體系，夯實項目管控平臺建設，強化在建項目形象進度管控；三是要以更細的管理強化財務管控，提高經營創效水平。明確項目經營目標，加強項目二次經營工作，強化資金全面管控，深入推進降本增效；四是要以更嚴的舉措強化風險管控，守好合規管理入口關。加強事前審核把關，防范合同簽訂風險，大力開展“兩金清欠”專項行動，全面強化訴訟風險控制；五是要以更有效的手段抓好技術創新，賦能企業高質量發展。確定創獎目標, 做好項目質量策劃；六是要以更優的機制強化人才隊伍建設，筑牢企業人才支撐。加快引進人才高端團隊，明確“特崗特薪”措施，注重考核結果，完善人才“選育用留”機制，重視崗位培訓；七是要以更強的決心壓實安全責任，筑牢安全發展屏障。推動安全理念，提高安全認知，壓實安全責任，保障安全生產；八是要以更規范的機制強化合規管理，確保企業行穩致遠。強化合規意識，建立健全合規管理運行機制，完善違規行為處罰制度；九是要以更實的舉措強化責任擔當，推動作風建設穩步向前。要查找問題不足，自查自改、自我完善，加強自身修養和能力建設；十是要以更嚴的標準強化政治引領，融入公司發展各環節。深入推進黨的建設與生產經營深度融合，以嚴的總基調持續正風肅紀。
趙力欣強調，2024年要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大、二十屆二中全會和中央經濟工作會議精神，圍繞集團公司“1363”工作思路和分公司“126”工作思路，建體系、拓市場、保履約、抓經營、控風險、提質量、護安全、聚人才、強作風、重黨建，全力以赴完成各項目標任務，以高度責任感、使命感奮力書寫新型建筑分公司發展脫困新篇章，為集團公司行穩致遠保駕護航。
李寶安對分公司2024年工作提出要求。一是要堅定信心，勤勉盡責，錨定全年工作目標不動搖。要在2023年工作基礎上，做好當前和今后一個時期重點工作，在總結成績中堅定信心，在正視問題中增強自覺，知重負重、知責盡責、克難奮進；二是要壓實責任，狠抓落實，確保各項工作有序高效推進。各部門要切實扛起主體責任，把各系統、各層次、各環節的工作抓實、抓細、抓到位，確保各項工作齊頭并進；三是要夯實基礎管理，向管理要效益，持續激發內生動力。要從偏重管理向“管理+服務”并重轉變，通過監管與服務相結合的方式，著力提升各項工作提質增效。分管領導、機關各部室、項目部要形成上下貫通、條線清晰、權責明確、制度完善、運轉高效的管理體系；四是要堅持政治引領，持之以恒抓黨建，實現黨建工作再提升。公司上下要始終把堅持黨的領導貫穿生產經營全過程，抓好黨建基礎管理提升，夯實黨建工作基礎，強化支部黨建考核，加強“三支隊伍”專業化常態化培養培訓，持續提高政治素養和工作水平。
分公司紀委書記、總工程師、副總經理連璧宣讀了《關于表彰2023年度先進集體、先進工作者的決定》。
分公司領導為獲獎集體和個人頒發了獎牌和證書。
分公司領導班子成員，機關各部室負責人，各項目部經理，職工代表在主會場參會，各項目部管理人員在分會場通過視頻參會。
