魯迅說過：“有一分熱，發一份光，就像火一般，也可以在黑暗里發一點光，不必等候火炬。”他就像這點點螢火中的一點，一點一點，組成了耀眼的光，這道光所到之處，盡顯光明。
他，總是伏案到深夜；他，總是步履匆匆；他，總是面帶笑容；他，總是充滿陽光熱情滿懷。他是同事口中的帥小伙，領導眼中的好青年，后輩心中的好榜樣。而他說，自己是技術質量的“紅線守門員”，把好技術質量最后一道關是責任也是義務。他就是瀘州老窖智能化包裝中心技改項目項目部總工程師康小峰，2012年參加工作，當時的他還是一個初入工作的懵懂少年，10年后的今天，已成長為可以擔當重任的瀘州老窖項目部總工程師。
恪盡職守，做攻堅戰中的開路人
回眸來路，有風有雨。瀘州老窖項目建設初期的條件令所有參建者記憶猶新，面對施工進度快，工程質量要求高，施工工期緊張等難題。康小峰更是將“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的精神發揮到極致。他每天忙碌地穿梭在施工現場，白天，他勘查現場、協調溝通；晚上，他打開臺燈，在燈光里研究圖紙、探討方案。從前期的制定施工方案，到抓好技術與質量，再到提高效率、不延誤工期，他秉著骨子里的“倔脾氣”，迎難而上、化解難題，勢必要將每一幅施工圖紙都研究得清清楚楚，明明白白。有不懂的地方，他虛心向同事請教，直到全部吃透搞懂為止。在康小峰看來，作為一名技術質量管理人員首先應該做好施工管理與質量管理工作，要做好這些，看懂圖紙是最基本的要求，只有把施工圖紙銘記于心，才能發現問題，遇到問題才能認真分析解決。“那時候，相關方要求我們在一天內編制完成詳細的現場進度計劃，時間緊、任務重，我積極協調土建、機電安裝等相關專業負責人加班加點，按時完成既定工作任務。”別人不知道的是，剛來瀘州老窖項目連20天都不到的他付出了多少“硬功夫”。
“當時的我深陷迷茫和困惑，也想過退縮、逃離，得幸有領導的關懷和同事的關照，讓我堅持下來了，以后每次遇到棘手問題時我都暗暗的對自己說，不是我一個人在戰斗，我的后面還有各位領導和公司。”回憶剛到瀘州老窖項目的那段時光，康小峰談到。2022年8月，成品物流庫北輔房為了趕進度，要將普通扣件式腳手架改為盤扣式支模架，對于康小峰而言這是個挑戰，因為在他之前的工作中，沒有接觸過盤扣腳手架支模體系相關內容，對這方面的方案也沒編制過。他沒有退縮，成天沉在施工現場，根據現場實際情況，反復進行琢磨，僅用了72小時，就將《成品物流中心北樓高支模（盤扣）專項方案》編制完成并順利通過專家論證，使得北輔房每層工期至少提前12天，總工期可以提前一個月以上。
勤勉盡責，做成長路上的領路人
“遇到不懂的就要勤動手，及時記錄下來，多向前輩們請教。”這是康小峰對剛入職同事說的話。康小峰不僅工作能力受到相關方及分公司領導及同事的一致好評及認可。面對新入職的大學生，他似乎看到了當初的自己，因此總是盡心盡力地幫助他們。面對任何細小的問題，對于他們解決不了的，康小峰也會不吝賜教，把自己所掌握的知識全部的傳授給他們，如果他們在工作過程中遇到了任何的困難和解決不了的，康小峰總是會想辦法和他們一起解決，他讓所有的新來的員工明白了辦法總比困難多，他們也學著和康小峰一樣找問題想辦法并且努力地去克服。2022年6月，施工現場全面進入攻堅階段，但施工員和技術員大部分為剛從學校畢業的人員，施工、技術水平十分薄弱，為了解決這個難題，他利用業余時間，積極組織年輕技術人員進行培訓及學習，要求所有施工技術人員堅持研讀1個小時施工圖紙，逐步形成“老帶新”工作格局，經過大家一個多月的“煎熬”與努力，施工和技術人員有了“跨越式”提升。包裝車間地塊的楊凌飛和綜合樓地塊的楊帆等人已基本具備獨立管理各自區域的能力。
面對項目部青年居多，康小峰作為項目總工程師，他的管理模式是通過座談會和私下溝通交流了解每個人的想法和以后的打算，再用身邊或者相關的真實例子講解讓青年職工認清自己的現狀和未來的職業規劃，最后再用實際行動帶動大家不斷地學習理論知識和提升自己的管理水平。
“我們康總，是一個很外冷內熱，不善言辭，做事踏實有責任心的人。前天，康總在工地巡查過程中為準備上腳手架工人整理安全帶！”一位管理人員介紹道。他對員工的關心總是體現在這些細節里。大到工作，小到家庭，總會盡自己最大的努力及時解決員工工作和生活中的一些困難。
平凡的崗位不平凡的堅守，在大家眼中。他沒有豪言壯語，只有一顆忠于企業、默默奉獻的丹心，他把責任當成習慣，把苦累當成磨礪，把付出當成快樂，生動詮釋了青年員工愛崗敬業的閃亮一面，展現了二冶人的膽識與魄力、堅韌與果斷。如今的他繼續奔忙在瀘州老窖項目的施工現場，繼續發揚他“謙虛友善，以人為本，恪盡職守，技術精湛”的工作精神，一如既往砥礪前行。
