習近平總書記在中國共產黨第二十次全國代表大會上提出要建設創新型國家、創新型社會。總書記高瞻遠矚，為我們各行各業指明了未來發展的方向和途徑，我們倍感親切，非常振奮。現結合我們企業和行業的現狀和未來的發展談談個人學習體會。
面對傳統建筑業高污染、高能耗、粗放式管理等弊病，行業與企業的數字化轉型是大勢所趨，經過近幾年國內同行的實踐。充分證明了數字化轉型是建筑施工企業進行技術創新的重要途徑，BIM技術是建筑業數字化轉型的有力抓手，具有戰略正確性和前瞻性。
我們可以看到建筑業企業在管理精細化、業務數字化、協同運營等多方面都發生了巨大的改變。無論是從企業管理還是項目管控，個人認為對BIM技術的認知應該劃分為兩個層面：首先是技術層面，BIM作為業務場景數字化的底層架構技術，是實現企業對項目精益管理的核心技術和有效手段；其次在認知層面，BIM是建筑業數字化轉型的核心驅動力和重要支撐技術，它在變革項目管理流程、拓展建筑時空維度以及促進科技創新、高性能建筑發展等方面，將會發揮越來越重要的作用。
施工階段的精細化管理是企業降本增效的重要手段，同時也是一個持續改進和優化的過程。一系列精細管控措施的落地，在企業及項目的管理效率和經營效益等方面均產生了非常多的積極影響。目前，我國建筑行業的精細化管理正處在快速發展階段，面對傳統管理模式的弊端，精細化管理也是行業發展和轉型的必經之路。在當前階段，很多企業在精細化管理方面做了大量的實踐和探索。
個人認為，企業的精細化管理應該重視以下三個方面：一是做好科學的頂層設計，需要精密、細致的研究、統籌的規劃實施；二是聚焦突出問題，結合企業自身特點制定切實可行的解決方案和策略，因情施策才能有的放矢；三是堅持持續改進與創新，BIM、互聯網、物聯網等技術的普及與發展，可以促進數據間的高效共享與協同，為精細化管理提供新的驅動力。
BIM技術在國內經過十余年的發展，技術日趨成熟，在行業內的應用價值也日益凸顯，BIM不再是一種技術手段，而是輔助業務高效協同的一種思維模式或方法體系。個人認為，在BIM應用推廣過程中，不同階段應用應該根據需求樹立不同的目標，以點帶線、以線帶面、以面帶體逐步深入和拓展：
第一重點扶持試點項目是前提。樹立試點項目是BIM在企業和項目應用推廣十分關鍵的一步。在最初階段，可以將BIM應用聚焦到某幾個點，例如管線綜合、復雜節點模擬、可視化虛擬仿真等技術層面的應用。從基礎需求出發，輔助項目解決技術或管理難題，樹立項目BIM推廣及應用的信心，并積極引導BIM在各業務應用點的拓展。總之，BIM應用點與業務融合尤為重要。試點項目還應承擔BIM價值點深度挖掘和技術創新等更重要的任務，BIM落地可能會與傳統的業務流程產生沖突，如何解決這類沖突，需要多次實踐和嘗試，并結合公司情況才能迸發更多的創新思路。
第二學習型組織創建是動力源泉。BIM在國內的發展已歷經十余年，從最初的單點應用、多專業融合應用到全過程拓展應用，個人認為，除了技術本身的更新迭代，眾多從業者的創新應用不斷拓展BIM在建筑全生命周期內應用的深度和廣度。
第三團隊的創新意識和學習能力，能夠很好地擺脫BIM落地中的諸多困境，所以更需要企業在BIM應用方面去創建學習型組織，通過不斷創新、持續改進，不斷挖掘BIM更深層次的應用價值。
藍圖已經繪就，發現已經明確。讓我們一起擼起袖子，真抓實干，大膽探索，為企業的明天更加美好踔厲風奮發，努力奮斗！
