9月14日，湖南分公司召開項目經(jīng)營成本管控專題會議，聚焦 “提升成本管控水平、賦能市場高質(zhì)量發(fā)展” 核心主題，就成本管控優(yōu)化路徑與市場協(xié)同發(fā)展策略深入研討。分公司黨委書記、總經(jīng)理米宏達發(fā)表重要講話，紀委書記、副總經(jīng)理婁恒軍主持會議。
米宏達在講話中強調(diào)，成本管理是企業(yè)應對市場競爭、鞏固核心優(yōu)勢的關鍵抓手，直接關系到分公司經(jīng)營質(zhì)效與長遠發(fā)展，并就下一步成本管控工作向各部門提出五點明確要求：一是筑牢全員成本管控意識。將 “降本增效” 理念深度融入分公司生產(chǎn)經(jīng)營全流程，從管理層到一線崗位形成共識。結合當前嚴峻的市場競爭形勢，以 “壓減無效支出、夯實管理基礎” 為導向，通過細化成本責任、強化意識宣貫，進一步提升企業(yè)市場競爭力。二是做優(yōu)項目稅務籌劃工作。要求專項團隊深入研讀項目屬地稅收政策，精準把握政策紅利與適用邊界。在項目立項、規(guī)劃等前期階段提前布局稅務籌劃，通過科學設計納稅方案、合理利用優(yōu)惠政策，切實降低項目整體稅負成本，實現(xiàn) “合法節(jié)稅、精準降本”。三是優(yōu)化項目管理團隊配置。以 “人崗匹配、效能最優(yōu)” 為原則，科學調(diào)配項目管理團隊人員結構，避免人力冗余。通過明確崗位職責、優(yōu)化協(xié)作流程，有效壓縮項目管理費用開支，同時充分發(fā)揮公司管理體系的協(xié)同優(yōu)勢，讓團隊效能轉化為市場競爭優(yōu)勢。四是強化執(zhí)行閉環(huán)管理。一方面提前開展目標成本精準測算，細化招標采購計劃，明確成本控制基準；另一方面建立 “計劃 - 執(zhí)行 - 監(jiān)督 - 復盤” 全流程管理機制，加強過程動態(tài)監(jiān)督與偏差修正，確保各項管控舉措與既定計劃高度契合，保障措施落地見效、不打折扣。五是升級施工技術方案。聚焦施工環(huán)節(jié)成本優(yōu)化，通過技術攻關、方案比選，優(yōu)化施工技術路徑與資源配置。例如在材料選用、工藝改進等方面探索降本空間，既保障工程質(zhì)量與安全，又著力提升項目盈利水平，真正將 “降本增效” 從理念轉化為實際效益。
婁恒軍在主持會議時指出，各部門需深刻領會成本管控的戰(zhàn)略意義，其不僅是降本手段，更是推動市場拓展的“賦能器”。要求各部門迅速將會議部署轉化為具體行動，細化落實舉措、明確時間節(jié)點，以成本管控的新成效驅動市場拓展實現(xiàn)新突破，為分公司高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎。
分公司在湘領導班子成員，機關各部門負責人、高級主辦及市場開發(fā)部相關人員參加本次會議。
