2月7日，湖南分公司召開2025年春節后復工復產安全專題（視頻）會，部署全年施工生產任務，全面推進分公司復工復產工作。分公司黨委副書記、總經理米宏達參加會議并講話。
米宏達從五個方面對復工復產提出具體要求。一是要統一思想，快速收心歸位。分公司領導班子帶頭收心歸位，統籌安排好復工復產各項工作。全體職工要調整狀態，拿出戰斗的姿態，與時間賽跑，迅速投入工作，全力沖刺一季度“開門紅”。二是要統籌謀劃，推進年度重點工作落實。各項目部要依據項目的合同履約要求、業主資金狀況、工期節點等因素，做好項目策劃、資源投入、主動協調外部關系，保障項目施工穩步推進。三是要堅定不移，筑牢復工復產安全防線。項目團隊要強化安全意識，嚴格落實復工復產各項管控措施，組織開展全面排查，筑牢安全生產防線。四是要常抓不懈，推動實名制管理見成效。各項目要做好農民工實名制管理工作，實時掌握工人變動情況；各職能部門要強化協同配合，齊抓共管，全面推進實名制管理工作。五是要強化考核，加強務實高效作風建設。嚴明工作紀律，落實各項管理制度，強化考核導向，落實“月檢查、季評價”的考核機制，營造積極向上、認真干事的良好工作氛圍。
會上，項目管理部作項目復工復產情況通報及下一步工作安排，安全生產監督管理部對復工復產提出要求。分公司領導班子，機關全體管理人員主會場參會，各項目部視頻分會場參會。
