1月7日，由路橋分公司承建的湖州市南潯區(qū)練市鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)綜合整治PPP項目一、二標(biāo)段運營期第三年考核工作如期開展，本次考核分別以一標(biāo)段86分、二標(biāo)段89分的成績順利通過。練市鎮(zhèn)政府考核組、咨詢公司、政府平臺公司、鑫和公司參與本次考核。
考核匯報會上，鑫和公司代表對一、二標(biāo)段本年度運維情況進(jìn)行匯報，并對2024年半年度考核工作中存在問題的整改落實情況進(jìn)行了現(xiàn)場反饋。隨后，考核組分別對姚莊、水口、中心集鎮(zhèn)、農(nóng)村公路等子項目運營情況進(jìn)行實地核查，尤其對各基礎(chǔ)配套設(shè)施和設(shè)備運維情況、環(huán)境衛(wèi)生管理情況、景觀綠化養(yǎng)護(hù)情況、消防應(yīng)急管理情況等進(jìn)行重點檢查，確保運營和整改措施落到實處。
湖州市南潯區(qū)練市鎮(zhèn)環(huán)境綜合治理工程為PPP模式，該項目為練市鎮(zhèn)首個PPP項目，也是練市鎮(zhèn)重點民生工程，是南潯區(qū)項目運營的典范。項目自進(jìn)入運營期以來，鑫和公司管理團隊始終堅持“超前謀劃、統(tǒng)籌兼顧”的工作思路，積極應(yīng)對制約運營推進(jìn)的多重不利因素，與政府、咨詢公司、施工單位聯(lián)合組織多方專項協(xié)調(diào)會、專題會，從推進(jìn)施工進(jìn)度、組織竣工驗收、協(xié)助結(jié)算審計、運營談判、日常工作監(jiān)管等方面著手，將各項工作細(xì)致化、責(zé)任化，先后解決了涉及建設(shè)期向運營期轉(zhuǎn)型、建設(shè)期延長、建設(shè)期利息核算、標(biāo)段重新劃分以及標(biāo)段內(nèi)容調(diào)整、運營協(xié)議簽訂、打通政府付費渠道等過程中遇到的種種難題，獲得各方一致好評。
三年以來，鑫和公司以星辰為標(biāo)，破浪前行，不斷提升精細(xì)化管理水平，逐漸打破專業(yè)知識和實操經(jīng)驗相對薄弱的局面，目前項目各標(biāo)段運營、考核、付費等環(huán)節(jié)順利推進(jìn)，接下來，鑫和公司全體員工將持續(xù)緊扣職責(zé)，深度鉆研業(yè)務(wù)，確保項目運營工作更加優(yōu)質(zhì)、高效，實現(xiàn)管理水平從有到精的跨越式提升。
