12月21日，中國二冶陜西分公司召開市場營銷年度專題會。此次會議緊密圍繞公司 2024 年度市場營銷工作的整體狀態與關鍵指標，全面且深入地總結了本年度市場工作的開展詳情，精準剖析了當下的市場拓展走向，并對 2025 年的市場布局以及項目策劃等核心工作進行了全方位部署。
會上，分公司黨委書記、總經理李春杰針對2025年重點工作安排提出以下五點要求：一是錨定目標，抓住關鍵。確保一季度市場營銷指標落地，為2025年打下穩固的基礎。二是明確營銷方向，著眼政策導向。根據國家政策戰略跟蹤項目，增加礦山、水利、光伏、新能源等業務板塊，提高項目盈利能力。三是高度關注“項目入庫工作”。各部室及項目部要積極響應集團公司下達的指標，配合市場部推進“四庫一平臺”的建設完善工作。四是維護好優質業主，強化政企聯動。對于優質老客戶借助與業主的合作優勢“借船出海”，深度挖掘戰略客戶，借助與潛在業主性能，開發運作大項目，瞄準優質新業主，專班專項對接業主，滿足業主項目落地所需，切實維護好與業主關系。五是要加大對營銷隊伍的培訓力度，提升營銷隊伍的綜合素質。加強市場開發與人員建設，確保人才體系的完備，優化營銷人員隊伍，提高個人業務水準，樹立全員營銷意識，強化市場營銷人員項目研判力。六是強調風險意識、嚴格控制風險、加強風險管理。把市場營銷風險防控擺在首要位置，在一定的風險偏好前提下，實現公司效益的最大化和風險的相對最小化。
會上，市場營銷部負責人詳細匯報了 2024 年度市場營銷工作的成果與經驗，立足當下、著眼未來，針對 2025 年的市場動態及重點項目制定了詳盡策劃，為陜西分公司后續發展筑牢根基、指引方向。
公司領導班子成員、市場營銷部全體成員，西安地區項目經理在主會場參加，其他項目部項目經理視頻參會。
