7月29日，建筑分公司召開2024年上半年經濟運行分析（視頻）會，總結分析上半年經濟運行情況，安排部署下半年重點工作。分公司黨委副書記、總經理周文元傳達集團公司總經理耿永旺工作報告精神并作分公司工作報告，黨委書記樊純正傳達集團公司董事長徐永鋒講話精神并對下半年工作提出要求。
會上，周文元作題為《堅定信心穩增長 奮力攻堅開新局 為努力完成建筑公司2024年目標任務而不懈奮斗》的工作報告，對上半年工作進行總結，并結合分公司實際情況，就如何做好下半年各項工作，提出八點要求：一是深耕市場營銷，拓展市場份額。著力構建“三位一體”營銷體系，強化“1+C+S+N”重點城市布局，提升自主追蹤項目信息的主動性。二是加強項目履約管理，提升項目執行力。構建全過程履約管理體系，強化項目執行力，推進《工程項目管理手冊》宣貫，提升標準化管理水平。三是強化成本管控與前期策劃，推動分公司精細化管理邁向新高度。優化經營預算管理能力，切實提升經濟效益和盈利能力，深挖項目潛力，夯實二次經營，細化成本管理，加速資金回籠。四是規范物資管理，提升采購效率。加大培訓力度，實現標準化管理，深化招標采購及合同管理后評價工作，實施集中處置策略，優化資產配置。五是精細財務管理，降本增效，堅守“現金為王”。深化成本管控，穩固項目效益根基，精準資金與稅務籌劃，夯實財務基礎，深化兩金壓降工作，優化財務結構。六是強化風險合規與安全、質量管理，共筑企業穩健發展基石。深化安全管理，筑牢企業安全防線，嚴格技術質量管理，打造精品工程，加強法務風控工作，保障企業合法權益。七是優化人力資源管理，激發人才活力。精準定員與強化培訓，建立透明的人才流動機制，精準對接項目需求健全人力資源管理體系。八是強化黨建工作，引領企業發展。要繼續深入學習貫徹習近平總書記某方面重要指示精神，扎實抓好黨紀學習教育，把學習成果轉化為分公司攻堅克難、干事創業的強大動力，持續推進黨風廉政建設反腐敗專項整治工作，常態化開展警示教育、廉政談話等活動，不斷增強黨員干部的廉潔自律意識，為分公司營造風清氣正的發展環境。
分公司經營預算部、項目管理部、招標采購中心、財務管理部分別作工作匯報。
