7月23日，中國二冶陜西分公司召開2024年上半年經濟運行分析（視頻）會，分公司黨委書記、總經理李春杰作上半年工作報告并講話，副總經理李亞輝傳達集團公司2024年上半年經濟運行分析會精神，總會計師許鋒作上半年經濟運行分析報告，紀委書記、總工程師肖二虎主持會議。
李春杰作題為《全力以赴迎難上 穩中提質謀發展 為努力完成全年目標任務而不懈奮斗》的工作報告。
會上，李春杰結合公司實際，就做好公司下半年工作提出四點要求。一是要客觀全面認識當前形勢任務，始終堅定推動公司高質量發展的信心決心。面對當前公司發展的困難與風險，要補短板、強基礎，為公司穩規模、穩效率、穩效益創造空間；要進一步提高市場營銷謀劃能力、項目經營履約能力，風險防控能力、改革創新能力、工作落實能力；要綜合研判，科學把握“危”與“機”的辯證關系，努力在危機中育新機、于變局中開新局。二是要全心全意謀發展，把“穩增長”擺在首位，守牢年度目標不動搖。要立足“基本盤”，繼續全力開拓市場，聚焦主責主業，精準發力重點區域；全面提升履約品質，持續提升“中國二冶”品牌影響力；繼續堅持降本增效，要按照集團“體系優化提升年”的統一部署，積極內部挖潛，嚴控運營成本。三是要堅決打好風險防控保衛戰，把“防風險”抓在日常，奮力實現公司穩健發展。要強化對各類風險的源頭管控，進一步建立健全關鍵領域的管理制度。要強化監督、揭示管控風險和問題；要抓好安全生產，防范安全風險；要“三抓一防”降兩金，防控資金風險；要持續做實法律風險銷項，防控法律風險。四是要不斷加強黨建引領，凝聚高質量發展強大合力，為公司發展提供政治保證。要持續加強黨的建設，不斷增強各級黨組織政治功能和組織功能；要持續加強黨風廉政建設，加強改革創新，探索符合公司實際的紀檢監察運行機制；要持續加強群團建設，以黨的政治優勢促進群團組織更好地履行職能、發揮作用。
會議采取“現場+視頻”形式召開。陜西分公司領導班子成員，市場營銷經理，各部室高級主辦及以上人員在主會場參會；各項目部全體管理人員視頻參會。
