7月10日，路橋分公司召開上半年法務工作專題會。會議積極響應公司2024年法治合規工作會議精神，全面回顧了分公司上半年法務工作，并對下半年重點任務進行了細致規劃與部署。分公司總經理、黨委副書記郝海飛，黨委書記、副總經理郭泗東分別對下一步重點工作提出要求，總會計師王文通主持會議。
郝海飛先后從發生法律案件應如何應對及項目生產經營過程中如何有效避免法律案件發生兩個大方面提出了具體的部署安排，一是高度重視，迅速行動。發生法律案件后，涉案項目部負責人務必高度重視，第一時間詳細了解案由及訴訟請求等，主動向分公司主要領導匯報，主動與客商溝通、分公司法務部門溝通，尋求有效解決途徑，杜絕“躺平”式應對，切實降低敗訴風險；二是堅守底線，合規經營。各項目部要堅持合規經營底線，將合規管理、精細化管理融入項目建設各個環節，明確責任分工，從合規生產經營的本質上解決法律風險問題，強化項目經理主體責任意識；三是多措并舉，推動項目結算工作。分公司在建項目及已完未結項目部負責人要多措并舉、快速推進現場確權、審計、結算、交工、驗收等工作，助力分公司解決資金問題，有效預防和減少法律案件的發生。此外，郝海飛還對重點項目化債工作進行部署。
郭泗東客觀分析了分公司目前存在的問題與不足，并針對下半年工作提出了具體要求，為與會人員提供了清晰的法務工作路線圖。一是各項目部要正確認識項目策劃工作的重要意義，確保將項目策劃做實做細，真正指導項目生產經營各項工作；二是加強管理，牢固樹立風險意識、法律意識。各項目部要進一步提升項目全員法治意識，認真踐行合規經營理念，加強項目內業資料的收集與管理，切實做好法律風險的“事前防范”；三是加強溝通交流，積極應對處理，確保爭議事件得到及時、有效的處理；四是守住底線。全體人員要時刻繃緊紀律規矩這根弦，堅守職業底線，經受住全方位、全過程的監督和考驗；五是敢于斗爭，善于斗爭。作為央企基層管理人員，要時刻保持清醒頭腦敢于擔當碰硬，既要敢于說不，也不要善于說行；六是加強考核。各項目部要高度重視法務工作，積極化解糾紛，為推進公司案件管理“壓存控增”工作作出應有的貢獻。
王文通提出五點工作要求，一是涉及法律案件的項目部要積極做好各項應訴準備工作；二是項目部要認真做好對應付款項、逾期賬款的梳理工作；三是項目管理人員要進一步提高風險防范意識；四是項目部要積極做好分供商維穩工作；五是進一步加強訴訟案件考核工作。
會上，分公司法務負責人分別從2024年新增案件、2023年結轉案件兩個方面情況對上半年法務工作進行總結匯報。
分公司領導班子成員，安全總監、機關各部室負責人及法務人員；各項目部項目經理、書記及法務人員以“現場+視頻”的形式參加會議。
